近日新东方的双语直播直接推动了新东方公司的股票，大家都在欢呼新东方俞敏洪转型成功，其实俞敏洪老师，为什么非要等到国家政策调控的时候才去转型呢，刚开始在市场一片混乱的时候，凭借中国家长的心理诉求，发点小财，上个市，做个风云人物，但是把自己关在办公室的时候，也不能总是在酒醉的状态，没有去思考新东方公司的未来，最起码，一个公司，不能只有一个品牌，现在转型，导致没有品牌可以用，还要再重新去注册商标。这些，其实俞敏洪老师早就应该在新东方公司还正常的时候，慢慢去规划公司的无形资产，并将这些无形资产商品化，当新东方这个教育品牌不能做时，公司里其它的不是教育的品牌，还可以再继续下去。
一个公司其实是可以有很多品牌，负责不同的业务，如果全是新东方公司，那新东方不可以做了，就只能全部裁掉，但如果公司里有很多品牌，新东方可以不做，但公司名下政策允许的业务，各自的品牌还可以接着往下做，全部也都在新东方公司名下。 现在大家都在欢呼，说新东方公司转型成功了，其实现在也只是短暂的缓兵之计，暂时提升了股价，并不会带来财务营收，新东方公司俞敏洪老师，还要再戒酒保持清醒的头脑，想到真正的转型办法。
新东方公司可以给现在一些还正常经营的企业一些教训，时刻想想自己，是不是趁企业现在还健康，早一点做无形资产商品化规划，而且还一定要找行业最顶级的商标注册服务品牌来做。
新东方最值钱的是什么，绝不是可见的固定资产，要不然俞敏洪老师也不会把课桌全捐掉，现在不做教育了，连放的仓库都不值得租，只能全部做慈善捐掉，现在还剩一个纳斯达克上市的壳是新东方最重要的无形资产，所以新东方现在一定要再玩点概念出来，持续推动投资对新东方的信心，并请最顶级的专家来规划新东方公司曾经拥有的无形资产，并将他们全部商品化，只是希望现在时间还不晚，我多么希望俞敏洪老师，以前在酒醒的时候，财力还雄厚的时候，早点把无形资产商品化做好。
