企业简介
中国船舶第七一六研究所（简称：七一六所）是中国船舶集团有限公司所属的集科研、生产、经营于一体的综合性研究所，成立江苏杰瑞科技集团公司及十多个子公司，拥有“杰瑞”、“JARI”等著名商标，服务于船舶、航空、航天、兵器、核工业以及工业机器人、智能制造、电子信息、能源、医药等行业和领域。
转型背景
七一六所一直以来都非常重视研究所信息化系统的规划与建设并取得了初步的成效。在财务、物资及人力资源等管理领域搭建了部门级管理信息化系统，实现了信息化管理。随着七一六所业务的不断发展，现有的部门级管理信息系统在技术上和业务管理流程上的不足都开始渐渐暴露出来。由于各系统开发和使用相对独立，缺乏顶层设计与规划，在系统应用的集成化、基础数据的标准化、业务流程的规范化等方面都存在不足并需要进一步改进提升，问题主要表现在以下几个方面：
01各部门的信息不畅、易形成信息孤岛。
02各部门的相同基本信息不一致，自上而下对同一信息没有统一的认知，信息交流存在障碍，产生大量的重复工作。
03各部门之间的业务联系产生的物流、信息流和资金流无法直接无障碍流通，信息反馈不及时，人工统计工作量大。
解决方案
七一六所参照国内外先进电子科研生产院所的管理模式对信息化的目标要求，建立一个支撑研究所以科学研究、开发设计、产品制造管理为核心业务的ERP信息化体系。
通过ERP系统建设，打通销售、供应链、设计、生产、质量、售后服务各环节的信息流，消除信息孤岛，实现业务的标准化、规范化、精细化管理。
通过业务财务一体化管理，使物流、信息流和资金流三流合一。
通过成本精细化管理，有效控制项目成本。
通过质量管理体系信息化管理，实现有效的过程质量控制和产品质量追溯。
通过建立科学的人力资源管理体系，促进人才成长与创新。
通过建立计划、执行、问题反馈的项目管理体系，实现项目执行过程信息追踪溯源和智能分析。
通过销售、供应链、生产、财务和成本等各模块间信息交互，提高从采购到付款、从销售到收款、从生产到成本、从项目到核算流程一体化控制能力。
项目价值
七一六所以建设统一的信息化集成平台为基础，构建全所级的运营管理平台，打通了产品信息线，实现了项目全生命周期的数据管理、共享和集成，涵盖计划、生产、外协、采购、质量、人力等核心应用，同时联动多个业务系统，打破了 “数据孤岛”，实现跨业务场景、综合应用的企业运营管理模式，大大提升了生产效率。
