朋友2014年10月成立的一个汽车服务公司，在今年7月份被人以2万元的价格收购了。
这个汽车服务公司的设立比较容易，不需要事前行政审批或事后行政备案，其经营范围是与汽车销售和服务有关的内容。公司成立5年来，除缴纳了几个员工的社保外，没有其他业务，没有收入，也没有负债。
一般看来，这样的“空壳”公司没什么收购价值。当收购方提出2万元收购这个公司时，朋友惊讶了一下，但很快答应了。本来这个公司没什么业务，也想注销，被人收购正好省事了。以后，财务也不用每月报税和进行工商年报了。
双方确定了收购的价格后，受朋友委托我起草了这个转让协议。当对方款项付清，股权变更及相关事项完毕后，我好奇问收购方，现在成立个公司很容易，为什么收购这个公司，而且与他经营鲜果蔬菜的主业不搭边。他笑着回答了一句，暂时不用先养着。“先养着”或许是他收购的目的吧，这个回答是否真实，在此不予评价。
这样的收购例子不常见。那么，收购者一般处于何种目的收购公司呢？或者说哪种目标公司具有收购价值呢？简单分析如下：
一、目标公司具有“壳”的价值
这个“壳”本身具有价值或资源，不容易被取得。若要取得，或者需要花费相当长的时间，或者花费较多的成本，或者常规途径即使花费相当的时间和成本也不一定取得。此时，这个具有价值的“壳”，可能成为收购者的目标。简单举例：
收购者通过借壳，谋求上市，俗称“借壳上市”。非上市公司的收购者把资产注入一家市值较低的上市公司(也就是“壳”)，得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。A股的这种例子较多，例如2010年10月长江传媒借壳华源发展上市，2011年11月大地传媒借壳S*ST鑫安上市，2014年3月渤海水业借壳四环药业上市。当然，也有借壳在境外上市的。
收购目标公司，获得业务许可。保险公司、保险专业中介机构其经营保险业务必须获得银保监局的行政许可，否则不能开展保险业务。此类公司的成立，不但需要满足银保监会设置的诸多严格的条件和行政审批，而且审批的时间较长，甚至数年都批不下来。若收购者进行战略布局或者进入这个行业，此类的目标公司就成了经济、便捷的选择了。网络企业BAT和JD进军保险业，分别收购了全国性的保险专业中介机构或收购增资成为全国性的保险专业中介机构。
当然，类似需要事前行政审批的行业有很多，不只保险行业，还有银行业、证券业、融资租赁等等众多行业。
二、目标公司符合收购者的总体战略需求
收购者进行战略布局，目标公司应当符合其战略发展要求。
例如，收购者实行一体化战略时，或进行纵向一体化战略，上游合并供应商，下游控制客户，谋求全供应链的发展，如上海汇众；或进行横向一体化战略，通过收购同类公司扩大市场份额，谋求规模效益，如滴滴合并快滴和优步中国、饿了么收购百度外卖、美团合并大众点评等。
此时，若某个公司符合收购者的战略需求，那这个公司就成了收购者的目标公司。
三、目标公司符合收购者财务或协同战略需求
目标公司是一家亏损的企业，收购企业对其收购达到其财务战略或协同发展战略目标。
此类收购，特别是上市公司对亏损企业发起的收购，例子较多。比如，2015年5月桑德环境收购哈尔滨群勤65%、南通森蓝55%、攸县供销再生资源100%股权，2015年11月东江环保收购两家危废处理亏损企业，2015年7月三诺生物收购两家公司股权等。
四、目标公司符合收购者的特别目的或嗜好
特别的目的，每个公司各不相同。有的是收购者治理层或实际控制者的嗜好，比如收购者的控制人嗜好玩马，这个嗜好尽管与其公司产业无关，但他可能收购某个养/赛马俱乐部。
五、收购者暂无目的，收购公司后“养着”
如同朋友的公司被收购，可能就像收购者所说“养着”，待以后有所图。
公司的收购与被收购，几乎每天都在发生着，收购者的目的或企图各不相同。作为目标公司的被收购者，一定要睁大眼睛，知晓收购者的意图，明确分辨是恶意还是善意收购。
