用户在使用E人E本办公
本文关键词：杜国楹、商务平板、E人E本、原笔迹手写笔、市场切割、痛点细分、人群切割
说起E人E本商务平板，是平板领域的一个小众品牌，当其它品牌放弃平板市场时，E人E本却保持每年发布新款的节奏，今年，又发布了一款升级版本T11，从编号看，这款T系列已经发布到第11代。
2010年1月，E人E本发布了全球首款手写安卓系统的平板电脑，几乎同时，乔布斯在芳草地中心发布了誉满全球的第一款iPad。
如今的平板市场，iPad一家独大，成为家庭娱乐的首选，但苹果的野心不止于此，发布独立的iPad OS系统，意图就是蚕食平板办公市场。
另外，三星和华为也在平板市场耕耘，相继发布了最新的Galaxy Tab S5e和M6系列，尺寸覆盖8英寸到10英寸，E人E本从1代到11代，屏幕尺寸基本在8英寸，最新的T11则首次采取了9.7英寸的大屏。
面对苹果三星等大厂的竞争，在用户数量上，E人E本用户基数并不大，价格上，E人E本老款T9s价格还近4000元，新款T11售价6980元，和最新的iPad 11寸价格持平。
E人E本在用户数量、价格上都没有明显的竞争力，为何能持续发布新品？
从”E人E本”字面上，这个品牌的理想是”一人一本”，如果在保持品质的情况下，把价格降到亲民，也许真的有机会做到”一人一本”，但E人E本始终专注于高端商务群体，其中的缘由在于E人E本对市场切割的精准定位，硬生生地从红海市场开辟了一个蓝海空间。
要深入了解E人E本的发展基因，还得从创始人杜国楹说起。
杜国楹（摄于2009年）
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杜国楹其人
杜国楹是品牌营销领域的传奇人物，1973年出生于河南周口一个普通农民家庭，1992年从事2年教师工作后辞职，从1998年开始，先后创立了”背背佳”、”好记星”、”E人E本”、”8848钛金手机”和“小罐茶”五个知名品牌，现任小罐茶公司董事长。
从杜国楹的创业经历，可以发现他是一个非常具有市场敏锐度和开创性的人物。
教育用品领域
1998年创立的”背背佳”开启了全新的”矫姿带”少儿课姿斧正用品，在同类产品中影响力最大，而2003年的”好记星”则开创了”英语英语学习机”全新的品类，这两款产品都大获成功，至今仍然活跃在市场。
数码科技领域
2007年，杜国楹的目光转向电子消费品，收购了名人掌上电脑，开始研究原笔迹电子书写技术，两年后，创办了E人E本，在2010年1月推出首款E人E本平板电脑T1，主打原笔迹手写功能，5年之后，iPad也推出了手写笔。2013年，同方股份全资收购E人E本。
2015年，杜国楹进入手机领域，发布了首款8848钛金手机，并邀请著名企业家王石作为代言人，当年就创下了10万台的销售量，此后8848钛金手机也是保持每年发布新品的节奏，以高昂的价格主要面向高端人群。
生活消费领域
多次创业成功的杜国楹成了知名的跨界创业样板。2016年7月，杜国楹跨界到茶叶行业，创立”小罐茶”品牌，小罐茶团队通过对茶叶2年的研究，赋予传统茶叶全新的定位。
在包装上推陈出新首创精品小罐概念，结合品质茶叶和定位中产阶级群体，推向市场后也是获得成功，成为众多平台推荐茶叶品牌。
纵观杜国楹的创业史，外界对此褒贬不一，有的认为杜国楹不像企业家，哪有做一个品牌没有几年就卖掉，又做另外一个行业的。
也有的持肯定态度，说杜国楹极富开创性，应该向他学习做产品的经验。
不可否认的是，杜国楹的五个品牌都大获成功，即使跨入不熟悉的领域，也同样出奇制胜，这和我们理解的”基业长青”不太一样，老麦认为，杜国楹之所以能持续创业成功，在于其超强的”市场切割和痛点细分”产品理念。
杜国楹的小罐茶
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E人E本
本文一开始提出产品基因的问题，任何一个优秀的产品基因都来自于创始人的产品理念，苹果产品的灵魂来自乔布斯，同样，E人E本的基因也是来自于杜国楹。
杜国楹的产品理念是：”市场切割和痛点细分“，这个基因是如何体现在E人E本上？
我们先通过E人E本新款的T11来了解一下：
产品的一句话定位是：智能手写，安全办公。
官网总结了产品的几大优势：
- 办公大屏，全新体验（书写更开阔，阅读更流畅。）
- 一笔一本，办公场景全覆盖（打通政府企业协同办公、公文原笔迹签批、4096级压感电磁笔。）
- 手写+智能，办公记事更便捷（书写同步录音、还原纸上书写体验、导出PDF等格式、安全备份等。）
- 手写+便捷，移动办公更高效（兼容U盘、键盘等设备，无线打印投影等，4G全网通等。）
- 国密认证，安全办公更放心（安全芯片，硬件加密，权威认证，安全级别高。）
把以上的功能描述拆解一下，有如下特点：
出现最多的关键词是”办公“，说明这是一款不折不扣的办公平板电脑。
其次高频出现的是”手写“，意味着这是一款主打手写的办公平板电脑。
和T11之前的款式做比较，我们发现都是强调”手写”和”办公”，其它的软硬件则是在老版本上做正常升级。
再回到杜国楹的产品基因：市场切割与痛点细分，我们结合在一起分析。
杜国楹把平板市场切割为娱乐平板和商务平板，娱乐平板已经是iPad一家独大，另外还有三星华为小米跟进，这个市场已经机会很小，但杜国楹看到了商务平板还没有主流产品，于是选择切入商务平板市场，寻求市场竞争的差异化。
决定进入商务平板市场之后，如何解决用户痛点问题？杜国楹把众多的痛点进行了细分，一个好的产品永远无法解决用户所有的痛点。
比如空调就是解决冷热问题，但无法成为一台烘干机。对于商务平板，用户也有很多痛点，比如尺寸、容量、便携、电池、资料共享、输入等等。
E人E本在这么多痛点面前，经过细分后，选择了最突出的痛点：输入问题。众所周知，平板本身的输入体验并不好，后来厂商基本通过外接蓝牙键盘来解决问题。
杜国楹的解决方案是手写笔输入，而且要做就做最好，倾全力研发了原笔迹数字输入技术，把书写的体验做到极致，再解决其它次要痛点就是锦上添花的效果。
通过市场切割和痛点细分，杜国楹向用户呈现了目前最好的商务平板。
同样的产品基因，在8848钛金手机、小罐茶上都得到了充分体现，杜国楹用事实说明，一套经过市场检验成功的产品理念，适用于不同领域的品类。
那是不是说，我做A产品成功了，就意味着我做B产品就一定成功呢？显然不一定，一个产品的市场成功，除了关键的产品定位，还需要有完善的供应链、技术实现以及投入的资本，刚好，杜国楹都具备了各方面条件。
最受用户喜爱的手写笔功能
和杜国楹类似经历的是大名鼎鼎的段永平，也是连续成功创业者，创立了小霸王学习机、步步高VCD、步步高点读机、小天才电话手表、Oppo和Vivo这些大家耳熟能详的品牌。
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为何不一人一本？
老麦分析的“市场切割”中包含了”人群切割“，购买平板的人众多，有对娱乐、办公等功能性的群体，也有对价格敏感的群体，E人E本一开始就定位于政商高端群体，较高的价格也是把群体切割得泾渭分明。
同样的”人群切割”在后面的8848钛金手机和小罐茶中得到充分体现，8848钛金手机在京东旗舰店是5999元起步，最高达29999元，小罐茶在京东的套装起步229元起，最高的2019年春茶20罐礼盒装定价1000元。
对于追求性价比的大众而言，如此高端的定位，恐怕是很难做到”一人一本”，价格决定消费群体，就如奢侈品一样，注定是特定群体的玩物。
E人E本作为一款优秀的商务平板电脑，完全可以推出低端版本，定价3000以内去占领市场，但为什么E人E本没有去做？
在于它要维持品牌的高端调性，它的群体只定位于高端政商群体，就比如一根LV皮带定价5000元，如果降到500元，消费者也不一定购买。
《消费社会》作者鲍德里亚说：人们购买某件商品，不止是为了它的使用价值，更重要的是为了拥有商品带来的优越感。
当然，买一台不到1万的E人E本商务平板电脑，不一定会带来优越感，喝一罐”小罐茶”也无所谓高端。
不可否认的是杜国楹在做E人E本市场切割时，根据所有品牌调性，杜国楹的确把E人E本定位于一个特殊群体，而杜国楹的市场切割和品牌营销理念中，我们也能看到鲍德里亚消费心理学的影子。
如此看来，讨论一人一本并无意义，因为E人E本从一开始诞生的基因就注定不可能”一人一本”。
结语：
E人E本如果作为独立的现象，或许是一种偶然，但把E人E本和创始人杜国楹，以及和杜国楹的其它产品关联在一起，就具备了研究的价值，是一种商业模式的必然，既然是必然，就值得研究其背后的运行逻辑，对于众多热衷于追风、模仿甚至山寨的商业现象，如何实现创新？特别在当下这个商品极度丰富的时代，E人E本以及杜国楹的产品开创思路，或许会有一些现实的指导和样板意义。
