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时代周报新闻记者 谢洋印度第二富豪、73岁的阿齐姆·普莱姆基依然维持着多年来的工作习惯，早晨4点半醒来，7点多从家中徒步250米，走入Wipro总部的大门口—这个坐落于“印度美国硅谷”、占地面积5平方公里的IT公司早就变成这座城市的明片之一。
时代周报新闻记者 谢洋
印度第二富豪、73岁的阿齐姆·普莱姆基依然维持着多年来的工作习惯，早晨4点半醒来，7点多从家中徒步250米，走入Wipro总部的大门口—这个坐落于“印度美国硅谷”、占地面积5平方公里的IT公司早就变成这座城市的明片之一。
创办人普莱姆基，还在在今年的3月份以226亿美金财富排名2019年全球福布斯全球亿万富翁榜第36位。对比起“印度比尔·比尔盖茨”的绰号，这名生活简朴的长辈在公益慈善界的知名度很有可能更为洪亮。3月13日，普莱姆基向自身的慈善基金会捐献公司34%的股权（意义75美金），用于适用印度的基础教育，这一行为也使之慈善基金会捐助总金额做到约210亿美金，冠居亚洲地区居首—慈善基金会CEOAnurag Behar表示：“大家每获得1美金的盈利，便会将当中的67%立即用以印度全国各地的弱势人群。”
值得一提的是，当异国他乡的炒股高手和微软公司鼻祖一同发布“捐助宣言口号”行为时，普莱姆基是第一位回应并添加的印度人，“大家这种荣幸拥有财富得人，应当为比大家悲剧得多的是多数人造就一个更美好的世界做出卓越贡献”。
时代的发展弄潮人
1966年，21岁的普莱姆基迫不得已从斯坦福学校返回印度，他不但要解决爸爸的丧事，也需要应对这一家生产制造植物油、使用价值200万美金的“西印度绿色植物商品比较有限公司”。
这名刚走出校门的机械类专业退学者好像有独具特色的商业服务天资。针对并低迷的大家族加工厂，普莱姆基逐渐下手更新改造，招聘了一批mba，从而扩大了原来的业务范围，开始做起了肥皂买卖，并与印度斯坦利弗肥皂公司展开了市场竞争。
十年后，他尽管掘取了第一桶金，但并不符合—正巧，全球高新科技的浪潮的盛行与印度的现代化现行政策拿了踏入不惑之年的普莱姆基一个突破口。
彼时的印度政府部门对FDI（外商直接投资）维持着慎重的心态。1977年3月，印度政府部门的工业生产现行政策申明强调：“与国外协作的工程项目中绝大多数使用权应把握在印度手上，印度政府部门能并对执行有效控制。”受此危害，曾以便宜价钱的大家电子设备占有印度销售市场的IBM全方位退出印度，留下了大规模的领域真空泵。
利欲熏心的普莱姆基迅速留意到这方面诱惑的生日蛋糕，普莱姆基以十分便宜的价钱收购了辛辛那提的微处理器公司后，于1979年将公司宣布改名为Wipro，“那时没有人看中IT业，”他追忆道，“传统企业对即将来临的转型毫无感觉”。由高品质的售后与科研开发逐渐，Wipro首先在1981年售出了第一台印度的制成品电子计算机。
当比尔·比尔盖茨变成时期热血传奇时，这名微软公司鼻祖仅仅理智地指向中国东方说：“出不来2年，将有另一个IT业巨头得到众人尊崇的眼光，而他必然来源于印度加尔各答。”—2002年前后左右，Wipro的开发软件业务流程早已占据公司总利润的85%，销售总额均值每一年增速超过了25%。
某种程度上而言，普莱姆基的身上的理工科专业气场和亲子教育还在危害着他们的生活观念，这不同于另一位高姿态奢侈的印度富商穆克什·安巴尼—当后面一种立在摩天豪宅别墅的房顶远眺星空时，普莱姆基正坐着三轮摩托车从飞机场回家了，并时刻提醒职工还记得合上公司办公室的灯。
守财奴变圣诞老爷爷
伴随着全球资产流入的转换与印度国家经济政策的逐渐开启，普莱姆基针对科技行业的发展路径也是有自身的分辨。2006年10月，他在斯坦福商学院的演说上一度吐露心声，“全球化的协作，及其大规模的国外购置，包含Wipro已经致力于打造出全球范畴‘IT解决方法’行业，都将是不可阻挡的发展趋势”。普莱姆基感叹：“在从前的两年里，Wipro每一年都是有13%―14%的职工会离去印度，到美国去寻找机遇。但是现在这一发展趋势早已出现了更改，大家越来越多地选取在印度发展趋势，因为他们能够得到更多的是机遇。”
多年来，Wipro还在根据全球企业并购开展经营规模扩大。2015年，公司以9500万美金收购了比利时的设计方案公司Designit，耗资1.3亿美金收购了美国俄亥俄州的投资咨询服务提供商Viteos集团公司；2016年则以4.6亿美金的价钱收购了总公司在美国佛罗里达的商业保险技术和管理服务供应商HealthPlan Services。
根据这一系列跨国并购，Wipro的用意十分清楚。如同那一年进行家族式企业的更新改造一样，普莱姆基期待根据技术产业的整合资源，将资产触手tv伸入全新升级的行业，从而踏入更宽阔的世界舞台。
Wipro的一位技术总监曾如此点评普莱姆基：“是他把狄更斯书中那一个让人憎恨的老守财奴—斯克鲁奇变成了可亲可敬的圣诞老爷爷。”但在继任者的选取和考评上，尽管年事已高，“抠门”的普莱姆基却没释放压力规范。
普莱姆基的儿子Rishad Premji自2015年5月1日宣布添加执行总裁至今，尽管核心了多桩大中型收购案，却也仅仅出任集团公司首席战略官，并与此同时监管Wipro的1亿美金风险投资机构的运作，普莱姆基也是数次声称不容易任职其为公司经理。
除此之外，也因为普莱姆基的慈善捐助等分配，包含他两个孩子以内的全部普莱姆基大家族，从资金视角上去算 ，较多只有得到7%的股权盈利。剖析强调，她们从财产中得到的收益将大大的小于其大家族现阶段所获取的收益，也将更符合该领域其他业务发起者的收益。
文中源于时代周报
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