很多老板都喜欢让员工学习狼性文化，自己也经常开会给员工灌输狼性精神。但自己对狼性精神的落实又非常不到位，无非就是喊喊口号、跳跳舞，搞搞团建、吃吃饭！
你那不叫狼性精神，你那叫狼性精神病！
真正的狼性精神从来不玩虚的，管理是一门科学，你不能由着自己的性子来。今天我们就来告诉大家，狼性是个好东西，你得让它落地，才能形成狼性文化，不然，你那只能叫狼性口号。
1：明确的架构
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
说白了就是别和稀泥，也别吃大锅饭，大家凭本事吃饭。
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2：明确的目标
领导不是做事的人，他要给团队之名一个方向，并且给员工信心。
设定的目标不能使画大饼，也不能假大空，既要有前瞻性，还要具备可操作性，不然那不叫愿景，那叫忽悠。
如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3：没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
作为领导，布置任务和分配资源，把项目顺利完成才是你要干的事，而不是把任务扔给员工就听天由命了。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4：可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
说实话，好的领导必须会装聋作哑，但你不能真聋真哑。
装聋作哑那是智慧，真聋真哑那叫弱智。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5：扁平化
做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
管理的扁平化能够提高决策效率，增加管理层活力和积极性，所谓扁平化的本质，其实是领导授权。
6：分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
这个阶段的关键就是定人定岗定标准，让每一步的环节都能标准清晰，责任落实到人。
7：提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成
而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
承诺代表了信誉，代表了决心，向上承诺，让员工自身也有约束力和危机意识。
8：不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。
好的领导从来不是改变人，而是分配人，还是让合适的人去做合适的事吧。
9：要结果，不要借口
只有结果，没有如果，这就是铁律。工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10：不断改善
“改善”是企业管理方法的核心之一。没有完美的管理模式，只有善于运用管理模式进行不断升级改善的领导。
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
狼性的法则也是适者生存，适应时代，适应市场，更要适应人性。
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