在电子厂工作的人，应该很熟悉IE七大手法吧.
IE七大手法是工厂里面最基础的改善手法。
IE七大手法有哪七大呢？下面我们来谈一谈。
IE七大手法：
1.防止错误法（防错法）
2.动作改善法（动改法）
3.流程程序法（流程法）
4.5W1H(五五法)
5.人机配合法（人机法）
6.双手操作法（双手法）
7.工作抽样法（抽样法）
IE七大手法简述：
1.防止错误法（防错法）：防止错误发生，第一次就把事情做好。
举例：最经典的是冷压治具。双手同时按压才会下压.
2.动作改善法（动改法）：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适，更有效率，不要蛮干。
举例：增加桌子高度，减少操作工弯腰动作。
3.流程程序法（流程法）：通过对作业流程，工艺流程进行分析，并找出非增值活动并对其进行去除或改善，从而达到提高作业效率、消除浪费、降低成本的一种改善方法。
举例：减少取放动作。
4.5W1H(五五法):借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
举例：
为什么必须是他，换一个人可不可以？
为什么是这个时间换个时间行不行？
(1) Why——为什么干这件事?（目的）；
（2）What——怎么回事?（对象）；
（3）Where——在什么地方执行?（地点）；
（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；
（5）Who——由谁执行?（人员）；
（6）How——怎样执行?采取那些有效措施?
5.人机配合法（人机法）:通过对工序作业进行时间研究和方法研究，实现操作人员、操作设备和工具的科学配合，从而减轻操作人员的劳动强度，提升作业效率，降低工时浪费，提高产量和产品质量的工作分析方法。
举例：通过人机分析图合理安排人机配比，减少设备闲置，增加人员利用率.
6.双手操作法（双手法）:研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方
举例：LCD显示屏测试手法，双手同时取放机台。
7.工作抽样法（抽样法）:借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
举例：领班万能工等线外人力工作负荷强度研究，为人力精简提供理论依据。
简单的简述，送给简单的你.
