今年，85岁的梁庆德登上财富榜，身家320亿元。
坐拥百亿资产，他应该非常庆幸，幸好44年前，他接下了那个烂摊子……
人与人最大的差距
你看山还是山 我看山不是山
1978年，改革春风吹满地，全国各地进入了经济大比武的白热化阶段。
别人都已经烧开水，准备往里头下饺子，广东顺德桂洲还在满地找柴火，急得满头大汗。
俗话说，人有多大胆，地有多大产，可以没有实力，但底气得足。
当地领导顶着黑眼圈，开了几天大会，恣意畅想未来。
结果，大家畅想过头了，谁都没有刹住车，几个人一口价，喊出了“10年建一个亿元工业区”。
且不说亿元工业区有多难实现，当时顺德桂洲就连像样的“工业区”都没有，何谈10年建成？
说得轻巧，可该找谁来当冤大头，担下这个烂摊子？
这时，41岁的梁庆德慢悠悠走入他们的射程范围。
当然，梁庆德也并非凡俗之辈，他确实有两把刷子。
19岁中专进入供销社担任业务员，两年后又被调往钢铁厂当车间主任。
人家的21岁，就已经是主任级别。
而我21岁，还在对领导点头哈腰，同是广东人，差距咋就这么大。
从27岁开始，区区的主任已经容不下他了，他完全可以独当一面，先后出任各大工厂厂长。
入领导们法眼的时候，他正在顺德桂洲工交办公室，舒舒坦坦地当着副主任。
领导们都发话了，自己只有服从的命。
1978年9月，梁庆德的好日子到头了，辞去清闲的工作，开始筹备办厂。
煮饭也得要有米下锅，没有一点钞能力，要想办厂简直就是痴人说梦。
而且，当时大多好地都已经名地有主了，解决大家吃饭问题的，哪轮得着梁庆德。
最后，分给他的仅仅是细滘河边的滩涂，啥都没有，只有一地荒草。
梁庆德心里没底，找来风水先生瞧一瞧，风水先生逛了一圈，啧啧赞叹：
“依细滘河水而建，倘能背水一战，必大胜。”
不管他老人家说的是不是真的，反正梁庆德完全信了。
他热血沸腾，带着十几个人开始动工，搭了几个窝棚，凑合着当作厂房。
当时，桂洲缺钱缺人才，最不缺鸡鸭鹅毛。
梁庆德便动员工人们一起去赊购鸡鸭鹅毛，做成鸡毛掸子，卖给城里人。
但鸡毛掸子终究是鸡毛掸子，利润就那么点儿，卖不出黄金价格。
要怎么将这堆鸡毛，变成黄金白银，这可愁得梁庆德一个头两个大。
碰巧，在卖鸡毛掸子时，梁庆德意外打听到，外国人喜欢羽绒服，但苦于他们自个儿国家没货。
梁庆德突然觉得，手头上的鸡毛掸子不香了。
他掐指一算，鸡鸭鹅毛收购成本低，羽绒服需要的技术含量不高，况且自己只负责生产，销售不关他的事。
于是，他斗胆跑去跟上头贷了30万元，成立了羽绒厂。
他又额外招了十个嘴皮子厉害的人，挨家挨户上门低价收购羽毛，再人工洗干净羽毛。
最后，大家不分昼夜，踩着缝纫机，加班加点生产羽绒服，再送往外销单位，由他们卖出。
大家忙活了一年，到1979年，羽绒厂产值就有46万元。
几年下来，年入几百万已经是洒洒水的事，梁庆德成功完成了自救。
仅用一年时间，就将一个破厂子变成黄金屋。
面对一堆鸡毛，普通人可能只会想到，将它扎成鸡毛掸子。
可鸡毛掸子扎得再厉害，它还是鸡毛掸子，没什么用。
而梁庆德却联想到一个更大的产业，将一堆鸡毛作为羽绒服材料，鸡毛变成了黄金。
这样，同一样东西，利润却差了十万八千里。
很多时候，我们经常待在自己的圈子，用陈年老调的角度看同个问题，久而久之，就会形成一种固定的路径。
往后一旦碰见类似的情况，我们便会自然进入这一路径，采用同种角度，得出一样的结论。
这就是心理学上常说的“路径依赖”。
永远要以开放的心态去看待问题，看问题时将自己完全归零，才可能得出全新的点子。
有的人看山是山，而有的人却能看山不是山。
打破自己的“打工人思维”，跳出固有局限，不被一叶障目，世界就是你的。
他人的危机，就是你的良机
口袋已经塞满了钱，可梁庆德还在盘算着更大的财富盘。
亲自去找钱太费劲了，他要让钱自个儿长脚，上门求他收了它们。
1983年，他搭上了广东省畜产品进出口公司，共同合作成立了华南毛纺厂。
借助外力，梁庆德成功为自家厂子引进日本新型毛纺生产线，大大提高了生产效率。
一年就能产300吨毛纱，出口创汇高达200万美元。
不过，自己赚得多不多，全靠同行衬托。
1984年，手工洗涤的羽绒含脂量高，特别容易招引虫子。
当时国内许多羽加工业纷纷踩雷，导致大批羽绒生产出来，没人买单，只得在仓库里吃灰。
许多刚冒出头的小企业，经这么一折腾，立马识相地缩回去了。
刚刚还闹哄哄的市场，瞬间空无一人，梁庆德寻思，天助我也！
他立马砸锅卖铁，倾家荡产凑足400多万元，买进日本先进的羽绒脱脂洗涤设备。
一台机器就能解决的事儿，有必要关门大吉吗？
同时，他看上了同行堆积的残次品，想一次性买断它们。
同行恨不得有人买走，没有赔本就已经该烧高香了，哪顾得上赚钱，马上低价出售。
梁庆德正好吸纳，拿回去进行二次加工。
多亏同行们的大力支持，那年梁庆德厂子年产量猛增600吨，整整翻了一倍，产值一下子飙至3000多万。
打了这场完美翻身仗，梁庆德坐上了羽绒界的头把交椅。
6年过去，梁庆德已经从零做到3000万，看来10年内建亿元工业区，还真不是梦。
但紧绷的弦还是不能松下来，必须一鼓作气，直冲顶峰。
梁庆德的野心一点点被喂大，开始染指下游成品业。
他先后与港商合资建成华丽服装厂，与美商合作建立华美实业公司，羽绒服、羽绒被两手抓，直接出口。
就这样，1988年，不差一分一秒，正好10年，产值顺利迈过亿元门槛。
将外国人的钱赚光了，梁庆德又掉头回来，打入国内市场。
产品经过国际考验，质量完全抗打，款式紧跟国际潮流，一出场便成紧俏货。
那年，单单是国内销售额，就已经赶超2000万元。
同行们只能靠边站，眼巴巴看着赚得油光满面的梁庆德。
1992年，梁庆德趁热打铁，成立广东格兰仕企业集团。
那一年，喜上加喜，集团总产值达1.8亿元，出口创汇2300万美元，一跃成为国内屈指可数的名牌企业。
作为普通人的我们，每次危机爆发，我们都应该暗自窃喜。
危机一来临，行业内的财富会重新洗牌，曾经的富人也会被打回原形，与普通人坐在同一赌桌上。
这时，我们不是自顾自伤春悲秋，而是抓紧机会，低头看看桌底下富人丢掉了什么牌，将它吸纳走。
他们曾经握紧不放的牌，说明曾经那就是一张好牌。
只不过碍于这场危机，他们以为已经成废牌了，一股脑儿扔了。
你要知道，没有永远的危机，也没有稳定的生活。
世间万物的运转，都遵循着固定的周期，周期一到，危机自然退散。
我们只需拿走别人不要的牌，重新整合自己手头上的旧牌，争取等曙光再次来临，打出一手绝佳好牌。
顺境时成功，逆境时成长，不要浪费每一场危机，那都是老天为你争取来的东风。
若是白白浪费这股东风，最后只能待一边喝西北风了。
然而，躲过了初一，终究躲不过十五。
躲过了这场小雨，梁庆德却被后头接二连三的暴风雨淋了个透心凉。
别人笑话你 你应该庆幸
前面说到，羽绒服所要求的技术含量不高，这对厂商来说，好坏参半。
一来，技术要求不高，新手容易上手；
二来，技术含量低，说明门槛不高，太多人想涌进来舀勺饭吃。
于是，在90年代初，梁庆德刚尝到羽绒服的甜头，市场就已经饱和了。
再加上梁庆德一直拿不到自营进出口权，企业走到一半，开始原地踏步，冲不上去了。
梁庆德没办法，只能搁置自己的老本行，转头去开辟新的市场。
这时，家用电器行业的火苗蹿得老高。
在梁庆德在一堆羽毛里找不到北时，远在浙江温州的南存辉已经开了一家小型电器店，并集各家技术于一体，生产出信号按钮器。
（南存辉）
“华宝”成了大家伙的心头宝，“神州”真的神州行，我看行，“万家乐”混得也很快乐。
梁庆德也想入局家电市场，别人搞大家电，梁庆德只能先玩一玩小家电，试一试水，他看中微波炉。
但微波炉也不缺对手，梁庆德一抬头，蚬华正坐在老大位置，占着大部分资源。
好在老大关注的是海外市场，无心打理国内市场，这给了梁庆德可趁之机。
为了增加胜算，梁庆德六顾茅庐，跑了六趟上海，终于在第六次成功邀请专家出山。
结果，专家的加入，梁庆德属实高兴过头了。
他马上掏空钱包，花费400多万美元，引进最先进的微波炉自动生产线。
折腾了两个月，第一台“格兰仕”微波炉下线。
可作为外行人，梁庆德只能看到里头的热闹，门道实在摸不透。
别人买家电只认牌，根本看不上他这种“三无产品”。
即使梁庆德做出妥协，商家可以先拿货后付钱，货卖不掉，他再亲自搬走，也没人心动。
他扛着自家的微波炉，到上海兜了一圈，一年下来，人都累得快散架了，也只卖出一万台。
这样的成绩，只是老大蚬华的零头，格兰仕瞬间成为圈内的笑柄。
蚬华说起风凉话，说梁庆德是盲人骑瞎马，瞎忙活。
两大巨头松下、惠而浦也没把他放在眼里，大言不惭说道，不用他们动手，不出一年，格兰仕自己玩完。
换作其他人，恐怕假装听不见，可梁庆德偏要正面刚。
他在厂区门口立了一块耻辱牌，将这些流言蜚语刻在上面。
要求员工们每天上班前，先到牌前集合，给自己打打鸡血。
“这块牌子什么时候摘下来，就看大家了！”
大家拧成一股绳，发誓要一雪前耻，不争馒头争口气。
1994年初，微波炉产销终于突破3万台，梁庆德得以扬眉吐气。
我们做个假设，倘若没有对家的冷嘲热讽，梁庆德会有如此大的拼劲吗？
恐怕没有！
反观我们自身，当别人笑话我们，我们应该庆幸。
当我们在追梦时，我们容易沉浸在自己的世界里，自我感觉良好。
而别人的嘲笑，反复拉着我们回归现实，反复对比现实与梦想的真实差距。
我曾听过一个克莱因理论，说的是我们有两个位置：
一个是PS位置，即偏执分裂样位置；另一个是D位置，就是抑郁位置。
PS位置可以理解为photo shop，处于这个位置时，我们容易将外界世界美化。
别人对自己的攻击，我们都会将它美化为“他们嫉妒我罢了，我就是比他们厉害”。
而待在D位置，我们不得不直面真相，痛苦焦虑不断折磨我们，逼迫我们做出改变。
一直活在自己世界的人，浪费了一辈子，最后也只是到人间凑数的。
而真心想要不枉此生的人，生怕自己活得太舒服。
只有站在D位置，接受现实千万遍锤炼，才有可能涅槃重生，成为强者。
就是这样，梁庆德拿出“士可杀不可辱”的冲劲，成功给自己长脸了。
正当他满心欢喜摘下那块耻辱牌，一场灭顶之灾直接断了他所有的后路。
老板将员工当成家人
员工才会把公司当成家
6月，珠江三角洲突发特大洪灾，洪水无情，三两下就淹了梁庆德全部厂房，厂区严重积水。
大难临头，人命关天，梁庆德也顾不上其他，立马发布死命令：
全部员工马上撤退，别管设备物资。
57岁的他，泡在水里48个小时，紧急疏散所有员工，并将他们安置在镇上的宾馆。
（当时抗洪现场）
危机当前，他首先考虑的也是员工，他对大家说：
“大家从全国各地到我这里来，我感激不尽。可企业已成这样，如果有要求回家的，我发路费。祝一路平安。”
他一说完，抹了一把老泪，转头回去抢救设备，结果刚走两步，一回头发现，大家全跟在后面。
人在江湖飘，最讲究义气，就敬他这份心意，他们都自愿留下来，陪梁庆德度过难关。
那半个月，大家没日没夜地干，累了就倒地睡一会，睡醒接着干。
就这样，人心齐泰山移，三个月后，工厂恢复正常。
而且，为了抢回失去的时间，员工们还自愿提出，实行两班倒，每天工作12个小时。
销售员们像着了魔似的，卖力宣传自家产品，这阵势将对手吓得一愣一愣的。
他们直呼，这哪是卖货，这是卖命啊，实在熬不过。
大力出奇迹，这一年，微波炉销量突破10万台，跻身行业前三甲。
之后，有些员工肚子有点墨水，自发编写微波炉系列丛书，制作光碟，免费发放出去。
经舆论一发酵，格兰仕的名号更加响了。
战场上，轻敌不可取，蚬华就吃了这个亏。
格兰仕强大起来，蚬华慌了，马上与惠而浦抱团取暖，计划合资。
结果，敌人都打到家门口了，自家人还在里头搞内斗，拖了两三个月，合作还没有着落。
对手露出软肋，我们只要团结一致，猛攻其软肋，胜利在握。
梁庆德派出左膀右臂，成立企划部，针对蚬华每半个月推出新的促销方案，打得蚬华节节败退。
梁庆德这边的人已经打造铜墙铁壁，完全刀枪不入，而被梁庆德这么一搅和，蚬华反倒自乱阵脚。
到了1995年底，格兰仕以0.6%的微弱优势超过蚬华，蚬华只好让出老大的位置。
国内拔得头筹，国内市场也是捷报频频。
据统计，2000年全球微波炉销量3600万台，而格兰仕就占了足足三分之一，出口创汇1.5亿美元。
这些成就，不能只归功于梁庆德一个人，这是大家的功劳。
梁庆德是出了名的惜才。
曾有跨国总裁亲自搭乘飞机，来与他谈合作，人家等了半个钟头，就是不见他的人影。
结果一问，他陪员工去检查身体了，让对方再等等……
他甚至拿出20%股份发给大家，时不时偷偷给困难员工家里寄去慰问金。
现在很多老板，希望员工将公司当成家，死心塌地为公司卖命。
甚至以所谓的梦想，道德绑架员工，好像光谈梦想，员工就能吃得饱，不用为生计发愁。
可这样换来的结果就是，老板们只能得到一群奄奄一息的马。
老板自己吃得满嘴都是油，却只给他们吃草。
吃草的员工，没有任何狼性，他们光活着就已经花光了自己的精力，哪还有时间为公司效力。
要想让员工把公司当成家，老板得先把员工当成家人，竭尽全力让他们因为努力工作而过上优渥的生活。
一堆干草，养不出骁勇善战的狼，给员工吃再多的草，也只能把他们养成一匹马。
要想让员工带有狼的血性，就多给他们吃肉。
老板吃再多的肉，也只能养出个啤酒肚，员工吃肉，就等于给公司注入活力。
结果，格兰仕吃了太多肉，反倒引起别人的嫉妒了。
写在最后
2018年，梁庆德进军日本市场，大量购买日本象印的股票。
按道理说，梁庆德入驻象印，日本人应该高兴得不得了，值得放几串鞭炮庆祝。
毕竟自从梁庆德进入象印，象印股价立马稳步上升，2020年更是创造了历史新高。
然而，表面上风平浪静，实则底下暗藏汹涌。
2020年2月，梁庆德提议，任命日本银行出身的长野聪出任社外董事。
没想到，象印坚决反对，市川家族人多势众，驳回提议。
今年，梁庆德再出一招，建议任命山形县前知事齐藤博、关西学院大学研究生院教授石原俊彦为外部董事。
毫无悬念，象印一如既往反对。
象印反对，原因不难理解，假若听从梁庆德，同意他的提议，久而久之，象印恐怕得改姓梁。
他们决不允许这种事发生，梁庆德已经接连挑衅，他们不能再坐以待毙，得给老梁一点颜色瞧瞧。
他们提出反收购措施，也就是说，当梁庆德手头上股权太多，威胁到他们时，象印可以向其他股东发行新股，稀释股权。
说人话就是，梁庆德你想做大，门儿都没有！
说实话，梁庆德已经很给象印面子了，两次人事任命提议，都是日本人。
作为中国投资人，比起象印姓什么，梁庆德更在意，象印能不能为自己赚钱。
象印过于保守，连续几年增速放缓，走得比老奶奶走路还慢。
梁庆德自然着急，希望注入新血液，带活象印。
只可惜，市川家族格局没有打开，反倒有点小孩子气了。
不过，现在恐怕梁庆德无心搭理象印，毕竟他现在自身难保。
如梁庆德所愿，格兰仕确实做大了，多个业务也已经做到了全球第一。
但光长个儿，营养没跟上，格兰仕营业收入增长不明显，甚至可以说是止步不前。
现在，梁庆德已经退居幕后，将担子交给儿子梁惠强。
梁惠强血气方刚，一上任就大胆表示：
不出意外，五年内公司营收规模达到千亿级，进入世界500强。
现在看来，梁惠强还有一场硬仗要打，打江山容易，守江山难，小梁同志仍需努力！
