PMC是工厂的指挥中心,原则上生产都需要听从PMC的安排,PMC从字面上就是生产计划及物料控制,引用专业术语解释如下:
PMC = Production Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等
港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
看起来高大上,生产及物料控制,实际上在很多中小制造业的PMC实际上就是”背锅侠”,真实的情况就是,客户的货交付不了,都是PMC的问题,如果能够准时交付,也不一定是PMC的功劳,是生产的,是业务的,总之,经常干着吃力不计好的事情;
PMC到底在忙什么呢?,不同的工厂,不同的说法,行业里有句话,只要你没有换岗位,还要是做PMC,换工厂只不不过从一个火坑跳到另外一个火坑而已……，这里分享一下我看到的部分PMC在忙什么呢？只是吐槽一下而已。
忙着下单
有些中小工厂没有专人的跑单人员，PMC要跑需求、下达生产任务、下达采购订单，每天大大小小几百上千笔，没有真正做过得不知道工厂的订单有多么的小，而且不是跑的MRP需求，跑得是LRP需求，批次需求计划，每批次都要跑，下单、下单、不是在下单，就是在下单的路上。
下单能够一次下准还好，有些工厂的自制车间流转非常多，各制程的品控不是很好，各种补数、各种报废，各种异常，补单一次、补单二次、补单多次，补到怀疑人生。而且BOM中间层最痛苦，一补全部要补，系统能够一键补单也痛苦……。
忙着回交期
每天面对不同的业务员一遍一遍地问某个订单的交货期，是否能够按时交货？有些业务员可能不放心，邮件回复后还要不停的电话、微信轰炸，一天三问，问的PMC都不想理业务员了。仅仅是回一个业务员还好，业务部门的业务员可能就很多了，10几20个业务，不光是有业务，还有业务跟单，业务跟单回完，业务又来问一下，业务回完，业务总监又来过问一下，而且还不能不回复，一不回复就投诉到老板那里，说PMC不回交期，这顶帽子扣得真大……；但是工厂的生产主计划一般都只有1个PMC。你想一下，每天光回复交期，其他事情不用干了。
忙着跟欠料
很多时候PMC都有一个问题，欠料为什么最急的是PMC，而不是责任单位，当某个物料欠料时候，责任单位一句话：“明天的计划调整一下，我的XX物料到不了”，然后就没有然后了。关键是不要说周计划了，很多时候第二天的计划都欠一堆物料，有采购件、有自制件、有委外件，涉及到的采购员，工厂车间主任、车间生管，又是10几20人，而且PMC有时候发邮件 、发微信、打电话都不管用，一定要去现场才能高效解决问题，如欠某个注塑零件，去现场追着车间主任上机……。关键是欠料有一个“神奇”的逻辑：责任部门A可能说，他没有欠料、欠料的原因是PMC调整了计划，而PMC调整了计划，是因为责任部门B欠料，这样形成了一个“死循环”：
发现欠料A→调整计划1次→又发现欠料B→调整计划2次→再次发现欠料C……
计划调整多了，责任部门全部就“浆糊”在一起了，都不是我的责任了。
就是“PMC乱调整计划的责任”
好了，一个优秀的PMC专业人员，被各职能部门的”太极组合拳“给活活的打得体无完肤
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。
