领导人员被空降到一个单位主持工作，最重要的是站稳脚跟，然后才能追求成绩。首先要深入了解单位具体情况，然后通过各种方式团结大多数人和志同道合的人，用自己的影响力获得上级支持，然后解决一些疑难问题树立威信，再循序渐进开展工作。
01.开展调查研究，掌握单位基本情况
空降领导进入单位之后第一件事儿，不应该急于改变原有工作秩序，来个“新官儿上任三把火”，而是深入开展调查研究，和单位员工进行谈心交流。
通过和中层及管理人员谈心交流，对单位人事、物资、财务、生产经营、人际关系等重点情况做一个简单了解，做到心中有数，为以后顺利开展工作打好基础。
在与普通员工接触的过程中，一定要下现场、进岗位，和大家零距离接触，并尽量解决一些员工生产生活中遇见的实际困难，给员工送上一份“见面礼”。
02.获取多数支持，循序渐进站稳脚跟
空降领导毕竟属于“外来户”，在一些人际关系复杂的单位，难免会受到既有利益者的抵制。捋清盘根错节的人际关系，把属于自己的权利抓到手中，需要一个循序渐进的过程。
以单位中层为重点，团结一部分中立的、打压一部分顽固的、吸引一部分观望的，从中找到具有干事创业决心，和自己志同道合的人，争取获得大多数人的支持。
通过人事调整循序渐进的把人权、财权、物权拿到手中，发挥自己的聪明才智和领导能力，全力解决部分疑难问题和关键问题，掌握大势，树立威信。
03.争取政策支持，推动工作顺利进展
采取行之有效的手段，夯实了基础，掌控了局势，才能避免“政令不出办公楼”和各层级人员的阳奉阴违。基础牢固之后开始推行自己的管理方法和经营策略，才能迅速获取工作成绩和经营效益。
利用自己在上级单位和上级领导中的人脉关系，尽力争取上级主要领导和主管领导的支持，以及上级单位的政策支持，为推进自己工作顺利进展加油助力。
有了上级领导的支持、志同道合的同事和群众威信，这时候才是追求工作成绩和经营业绩的时候，开始全面推行自己的管理方式和经营方针，会得到事半功倍的效果。
04.结语
常言说得好：基础不牢，地动山摇。夯实基础是前提，没有基础就像鲁无根的浮萍，更谈不上工作成绩。空降领导肩负着上级领导的信任，必须超水平发挥自己的聪明智慧，通过非常手段，采取有效措施，牢牢把握住主动权和话语权，才能拿出更好的工作成绩。
